王建博
摘 要：科学技术进步极大推动了我国电力建设事业，电力工程项目也随之增加，施工工期也更加紧张。为了保证变电站工程质量，严格控制电力工程进步，该文笔者就变电站建设施工进度和质量控制加以阐述，这样才能够提升工程投资利用率，进而保证变电站运行的供电可靠性和经济性。
关键词：质量控制 施工工期 投资效益
中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）10（b）-0097-02
科学合理的施工质量、经济效益以及施工工期是一项合格的变电站项目的根本要求，只有做好变电站施工组织设计，才能够更好地完成工程质量控制和进度控制规划设计任务。下面我们就从质量控制意义、原则等方面进行说明，希望以此加强变电站工程质量控制，构建完善的变电站工程质量体系。
1 变电站建设质量控制
1.1 变电站质量控制意义
质量是每个建设者的重要工作任务目标，工程项目质量控制就是要采取作业活动和技术。工程合同、技术规范规定和设计文件就是工程项目质量要求的主要表现。工程项目质量控制能够保证工程合同规定的一系列方法、手段和措施。
1.2 质量控制原则
始终坚持质量第一、質量控制为根本，做好质量预防工作，制定严格的质量标准，贯彻落实科学、公正和守法的质量控制职业规范。
1.3 质量控制的关键
质量控制的关键有以下几点：人员配置、机械设备、设备材料、施工方法控制及施工环境控制。综合考虑人员思想、政治、业务、身体素质等因素，加强专业技术与思想政治教育培训。严格遵循施工工艺、技术方面的要求，合理利用机械设备，保证最佳的机械设备使用状态。做好设备材料交接验收，建立相应合理的技术管理措施，严把工程材料质量关。施工方法控制就是要做好施工工艺、方案、技术措施和组织设计等方面的控制，切实解决施工难度，保证工程质量、降低工程成本和进度。
技术环境与劳动环境是工程质量影响的重要因素，因此，施工质量控制就是要结合工程条件和特点，实施严格的工程质量环境因素控制，规范材料工件管理，保证工程场所的秩序和整洁，创造良好的施工条件。
2 变电站建设进度控制
2.1 工程进度控制内容
按照既定变电站施工工期，编制出最佳的施工进度计划，加强施工实际进度情况监察，进行工程施工进度与计划比对，一经发现偏差就应深入分析工程工期和原因，综合分析影响工程进度控制原因，合理调整工程施工措施，保证工程按时竣工验收。
2.2 工程进度控制原则
根据变电站工程动态条件，实施严格的进度控制动态管理过程。编制工程进度计划的同时还应重视工程进度计划，实施严格工程进度控制。保证实际工程进度和进度控制一致性，科学合理进行工程项目发展过程研究。
2.3 进度控制要点
施工进度计划就是施工项目分项工程施工顺序、竣工时间、相互衔接关系计划，严格指挥工程全局进度计划，编制工程进度计划网络计划图，优化网络计划时间费用、质量和资源优化，优化变电站建设性能价格比。
细化项目施工进度计划，实施严格的施工单位工作要求。制定严格的施工任务书与月、旬作业计划，贯彻落实各种班组任务，合理调配资金、物资和人力，优化分析施工过程记录、检查、工程进度影响因素问题，做好施工协调工作，尽量排除工程施工矛盾，遵循工程项目进度计划要求，保证合同工期竣工，对进度计划补充和调解。
加强施工进度检查，并将施工进度计划和检查融汇贯通，及时将施工进度检查信息反馈，适当调整施工进度分析和调整。进度检查就是要严格比较进度计划和实际进度，进行及时调整和修正，施工现场对比法有以下两种方式：网络图计划检查和横道图计划检查。变电站建设就必须要加强计划有效性，实施严格的网络计划控制和三级网络计划控制，根据实际工程进度，制定检查计划情况，确保计划工期。
进度计划调整。控制施工进度计划和管理活动，促进进度计划周期性循环，常见的四阶段循环有执行进度计划、编制进度计划、采取措施纠正偏差、检查计划执行情况。采用优化原理，降低不良施工质量影响，落实工程工期质量目的。
保证工程进度措施。加强工程项目管理、精心施工和合理组织。保证施工过程的协调性、经济性、连续性和均衡性。施工过程协调性就是通过缩短建设周期的方式，节约流动资金，提高设备和人力资源利用率，避免施工工序、阶段的停顿，保持施工过程均衡性，避免突击赶工损失，合理调配施工机械设备、施工质量与劳动力。
3 协调工程进度和质量关系
3.1 遵循质量和进度目标关系原则
制定严格的工程项目特定目标，积极调动组织活动和力量，不断提升组织效率综合管理水平。工程项目实施涉及多方面关系，协调这些工程项目实施关系，质量与进度关系原则如下：
加强施工人员培训，不断提升监理单位、建设单位和施工单位项目部人员技术水平；加强工程质量目标管理和质量安全责任，保证电网安全和工程质量，提升工程质量水平。制定严格质量成本，成本高并不代表质量就好，确定非线性比例关系，满足业主要求，制定成本最低质量水平。优化资源配置，合理安排工程施工工序，实施严格工期动态控制，确定工期短、成本低和质量好管理目标。
3.2 进度控制和质量控制协调方法
质量和进度控制协调配合可从3方面开展：首先，协调管理合同关系。确立合同关系协调性，保证项目的顺利开展。变电站工程项目建设时间长、项目结构较为复杂，它决定了项目合同的不完备性和不确定性。合同关系协调目的就是要结合项目特点，适当结合合同关系类型，保证项目各方利益。其次，协调组织界面管理。人员界面和组织结构协调就是要结合工程实际情况，保证人员界面协调管理。积极的工程项目因素，保证工程项目的顺利实施，调动每个人的积极性，确定人员业绩激励和评价。构建政府相关部门关系、现场环境单位关系和金融机构关系、施工项目远外层关系，进行公共关系准则与经济联系规定。最后，实施严格的技术措施层面管理，制定科学合理的开竣工衔接关系和竣工时间，编制合理的项目进度计划，按照相关工艺质量要求，时刻掌握工程质量动态，制定项目进度计划，检查项目进度计划；严格遵循工艺质量要求，掌控质量动态，构建严格的质量管理体系，及时检验活动质量，综合质量状况分析和统计，满足工序活动标准要求和规定。结合变电站工程实际情况，综合考虑经济、管理、技术、操作等施工方案，保证施工方案在经济和技术上的经济性和可行性，不断提升工程质量，严格控制施工进度。
综上所述，变电站建设作为工程项目技术含量和资金投入最高项目之一，就必须要做好工程项目的初步设计、可行性研究和施工设计等工作，合理化变电站工程项目成本，按照变电站特殊性做好协调作战和共同努力。
4 结语
变电站建设是一项耗时较长的系统工程，而质量与进度作为对立且统一的工程整体，变电站建设质量直接关系到变电站实际运行的供电可靠性和经济性，工程质量和进度控制是重要的变电站投产运行成本，每道工序和环节都是变电站建设的重要环节，严格遵循质量管理标准，制定科学控制变电站建设。加强各个层面综合管理，促进变电站建设中的相互促进和相互融合，建立更加完善的管理体系与框架，全面提升工程项目团队质量控制、管理水平和进度，努力降低变电站运行成本，加强变电站工程质量建设，提升变、配电网的成套性和合理性。
参考文献
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