曹雪峰
摘 要：当前社会经济发展形势下，改革与发展成为了推动企业管理创新的必然举措，这一改革发展过程中电力企业的运行管理模式也发生了相应改变。在电力企业政工管理工作中，无论是员工素质还是管理体系对于政工管理实施效果都有必然影响，只有从生产经营与管理的不同环节着手，将政工管理理念渗透到运营管理的全过程，才能更好地提升政工管理的开展效果。需要注意的是，电力企业政工管理是一个长期过程，我们应当端正心态，正视政工管理环节中存在的问题，及时革新管理理念，切实寻找电力企业政工管理的优化路径，激发员工潜在的创造性，这对于电力企业政工管理而言是极为重要的。
关键词：电力企业 政工管理 重要性
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）10（b）-0103-02
当前和谐社会构建推动电力企业体制改革工作的深入开展，面对日益复杂的外部社会环境与企业内部管理，电力企业力求在新形势下有所突破创新就必须从政工管理环节着手，切实提升政工管理工作的有效性。对于电力企业而言，思想政治工作是有力的改革武器，政工工作效率也是促进企业活跃度提升的重要影响因素，同时对于企业内部管理也起到了积极的监督与管制作用。当前形势下，重视政工管理工作有效开展已然成为电力企业改革与发展的必然趋势。
1 电力企业政工管理的重要性
社会经济发展以及市场经济体制改革的进一步落实对于电力企业日常管理提出了更为严苛的要求，政工管理作为电力企业内部管理的重要实施环节，从思想观念方面成为了促进企业管理工作有效贯彻与落实的重要保障，对于电力企业的可持续发展意义重大。因此，当前背景下，电力企业纷纷将政工管理工作置于较高的战略实施高度，推动政工管理工作的高效实施，针对存在的问题及时予以改正和完善。从改革创新与企业服务角度分析，当前电力企业政工管理的重要性可从如下两方面加以概括：第一，政工管理是企业发展的客观需要。当前时代改革与发展背景下，传统政工管理模式已然阻碍了现代企业管理工作的有效开展，及时革新企业政工管理执行模式，构建全新的企业政工管理体系是当前促进企业发展的环境需求。因此电力企业管理工作开展中应当充分认识到政工管理的重要性，针对政工管理工作不断汲取养分，从国外政工管理中吸收制度改革的精华，从而更好地促进电力企业政工管理的规范化与科学化，在不断深化改革过程中调整政工管理结构，切实提升电力企业政工管理的实施水平。第二，政工工作是实现企业管理创新的重要途径。在促进企业发展的基本前提下，政工管理与当前时代发展形势也相互对应，完善企业政工管理是实现企业管理创新的必然路径。此外，政工管理还需要从员工思想解放着手，通过现代化的管理模式实现对政工管理结构与机制的優化，更好地落实科学发展观理念对于企业管理工作的正确引导。这就需要企业政工组织者和管理者不断提升对政工管理工作的重视程度，更好地为企业现代化建设管理服务。因此从管理创新角度分析，政工工作是当前时代发展背景下电力企业与时俱进特征的集中体现。
2 当前电力企业政工管理存在的问题及其改进措施
2.1 现阶段电力企业政工管理存在的主要问题
2.1.1 管理体系方面
对于电力企业而言，政工管理涉及诸多环节之间的相互渗透，从全局协调角度研究政工管理的系统结构才能更好地促进政工主体、政工文化及政工架构之间的和谐有序发展。然而，从当前电力企业政工管理的体系研究，政工管理体系的局限性不仅表现在具体工作事务的安排方面，在政工管理执行机制方面也显得较为混乱。
2.1.2 管理模式方面
当前不少企业在政工管理模式方面仍旧沿用的是传统的事务执行模式，政工管理理念并没有得到显著更新，这就使得企业政工管理与时代发展格局之间存在较大落差，现代化管理手段及模式的欠缺必然导致电力企业政工管理浮于表面，这对于企业内部管理而言是极为不利的。
2.1.3 人员素质方面
除了政工管理的体系和模式之外，人员素质也是当前电力企业政工管理工作开展面临的一大问题，无论是人员的管理意识还是知识水平都显得相对滞后，浅显的管理经验很难真正促进政工管理工作的有效开展。人员素质与工作实施效率密切相关，而当前电力企业政工人员素质参差不齐，陈旧的思维模式和落后的管理意识都极大地阻碍了政工机构运行管理工作的规范化开展。
2.2 电力企业政工管理的优化措施分析
2.2.1 从思想意识上重视政工管理工作的开展
电力企业政工管理不仅是企业内部管理的重要组成范畴，更与企业的持续有效发展有着密切关联，因此从思想观念上重视政工管理工作是优化政工管理实施效果的基础前提。企业领导者应当从职业操行方面正视政工管理的开展，从政工管理的路线规划方面不脱离主流方向，在追求企业经济效益提升的同时也应从思想政治建设方面突出人员思想观念端正的重要性。政工管理中通过科学的方法与灵活的策略来促进政工工作的高效开展，而政工工作的实施与企业领导者的重视自然存在着本质联系。
2.2.2 构建电力企业政工管理执行机制
社会发展对于电力企业政工管理的执行机制也提出了更高的要求，只有在现有政工管理工作基础之上不断改革与创新才能更好地促进政工管理执行机制的健全。此外，政工管理还需要从社会基本形势出发，借助事务执行机制的构建来促进电力企业思想政治工作的全面有效落实。最后，针对电力企业政工管理机制的完善还应当具备相对应的激励机制，针对人员的工作行为采取必要的奖惩措施，引导员工及时更正岗位工作的思想指导核心，以便更好地推动政工管理工作的秩序化与规范化实施。
2.2.3 革新电力企业政工管理基本模式
政工管理岗位工作人员发挥着下级职工与上级领导的沟通和连接作用，因此在日常工作中既需要从员工的实际需求出发，对下级员工做好思想沟通工作，同时也需要将员工的思想及时反映到企业领导层当中，因此政工管理人员首先应当具备与时俱进的思想意识，在企业组织结构改革过程中针对行业形势来积极寻找政工管理的优化方案，突出政工管理模式构建的合理性与科学性。除此之外，必要的业务及技能培训工作也不可缺少，这是促进政工工作管理模式革新的重要途径。人员自身而言也应积极更新管理理念，切实提升政工管理工作的实践效果。
2.2.4 从人才队伍建设方面提升电力企业政工管理的水平
电力企业政工管理依赖于事务执行模式与机制的构建，然而人员自身的管理水平与政工管理实施效果之间也有着本质关联，我们应当从人员数量与素质的双重层面凸显人才队伍建设对于电力企业政工管理工作的积极影响。从人才队伍建设的有效性出发，电力企业针对政工管理工作开展应当积极构建必要的审核保证制度，从业务执行能力及综合业务素质方面保证政工队伍的人员质量，通过有效的业务与技能考核来提升政工工作队伍的整体质量。作为电力企业思政教育的核心，政工工作团队在大力推动企业思想政治教育工作革新的同时对于电力企业发展基础也起到了积极的夯实作用，因此完善人才队伍建设应当成为现阶段电力企业政工管理的核心环节。
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