周春云
摘 要：随着国民经济的提高，电力领域也得到了快速发展。班组管理是供电所管理的重要组成部分，是管理工作中的重点内容。每一项生产管理工作的有效实施，均应该由班组完成。安全生产管理水平的提升，必须对班组充分考虑，构建规范化的班组管理体系。该文旨在通過对班组建设的思想、技术以及安全建设进行分析探讨，提高供电所的安全生产水平。
关键词：供电所 标准化班组建设 安全生产水平
中图分类号：TM08 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）11（a）-0099-02
班组管理能力较高，能够使供电所整体的管理水平显著提升，促使内部管理效率大大提高，确保安全生产。班组规范化建设是供电所发展的重中之重，也是促进规范化管理的重要内容。在供电所日常管理中，对班组作业流程实施严格的梳理，强化创新与探索，使现场的管理能力显著提高，严格落实岗位责任制[1]。充分做好班组建设工作，才可以使供电所管理工作实现专业化与规范化的目标。
1 班组建设中思想、技术与安全建设
1.1 思想建设
供电所中班组的工作任务在新形势下出现较大变化，生产经营应与市场的竞争体系的变化相结合，对本身的思想观念充分改善。科学的思想观念能够促使生产工作的有效进行，强化每个管理制度的落实，与此同时，确保科学的价值观与职业观念的形成。在班组建设的过程中，有效地进行针对性的思想文化建设工作，能够促使整个班组队伍凝聚力以及向心力的显著高，促使班组队伍的工作热情与积极性显著增强，使班组的战斗力大大提升。通常情况下，班组内部实施思想建设，应该需要对于职业道德以及法制教育等不同方面内容实施，同时，应该使思想文化建设的形式不断地丰富[2]。供电所应该与自己的业务特征与实际情况相结合，紧紧围绕上级的工作核心，有目的地进行有关工作。在实施班组思想文化建设时，应该具备本身的特点和风格，提出科学的实践对策。班组建设过程中，应加强思想文化建设工作，使管理领导者充分重视，意识到基层工作的必要习惯，促使整体班组队伍的思想素质显著提升。
1.2 技术建设
电力行业是一项技术含量较高的产业，对于工作人员的本身业务素质能力具有较高的要求。班组队伍的技术能力应该较强，这样才能够从事电力生产任务。在班组建设时，应该对技术建设的重要性充分考虑，同时，定期开展有关技术培训与攻关等活动，对班组的技术文化充分塑造。供电所应该对员工的主人翁意识充分调动起来，将其主观能动性充分发挥出来，防止与完善生产过程中存在的问题。采用有效的引导与合理的安排，为员工提供有效的成长空间。通过对现存生产技术的全方面评估，对其存在的不足提出意见与建议，并有效解决，进而促使整体生产能力的显著提高。管理人员应该利用技术比武以及劳动竞赛等活动的开展，进一步加强技术交流，使各个岗位的工作人员互相学习与竞争，促使整体班组技术水平的一同提升[3]。
1.3 安全建设
安全生产是供电所生产的关键原则，也是生产的第一准则。确保生产的安全，才能够确保供电所效益的最大化。安全文化建设的实施，需要有班组的参与，促使每一项安全生产工作充分落实，促使安全生产的整体效果显著提高。在班组建设时，应使整体班组队伍的思想意识显著提高，日常工作中对每一项事故资料充分学习，对其经验不断地总结，以此实现班组工作的有效性。加强安全意识的重视，对有关安全生产制度严格执行，确保安全措施的最终效果。企业管理人员应该定时组织安全活动，使班组积极参与到安全事故的学习与演习中，使安全事故的预防与应对能力显著提高。在制度落实方面，应对有关的岗位职责严格落实，对现场的责任与考核制度严格执行，严格掌握生产安全关，开展现场的监督与管理制度。
2 班组长自身素质的不断提升
班组长素质水平的高低，对班组队伍的综合作战能力具有直接的影响，也对整体班组的生产工作完成效果具有决定作用。班组长本身应该有较高的责任感与较高的事业心，在对本职工作完成的前提下，对班组整体工作的协调与指导充分完成。在日常生产过程中，对班组成员充分关心，使其在工作与生活中遇到的问题有效解决，完成思想政治工作。组长具备较高的奉献精神，才能够胜任班组管理工作。班组长自身应该有较高的业务能力，具备一定的管理能力。在生产出现问题的过程中，能够及时协调与解决。现阶段，随着科学技术水平的不断提高，班组长也应该具备学习能力，能够对新设备与新技术的应用有效掌握，在生产指挥时，对于不同问题可以很自然地应对。班组长本身应该对自己严格要求，且自身是整个班组队伍的榜样，用自己的具体实际行动，将整个队伍的积极性充分调动起来，充分完成自己的本职工作。组长是班组队伍的领导者，自身应该加强管理，严格按照原则实施，把集体利益当作自己一直保护对象。在生产中出现的有关矛盾，应充分揭露与严格批评，对每一项管理制度严格落实。在日常管理工作中，应根据规章制度在供电所规范化班组建设中，能够促使安全生产水平的显著提高，有效完成批评以及表扬等工作。确保赏罚分明，公平公正进行日常管理工作，只有这样，才可以确保每一规章制度的有效落实，使组长自身的权威形象有效树立。
3 加大班组长与班组成员的培训力度
班组长作为班组活动的组织人员与管理人员，为了促使每个专业的班组长整体管理水平的显著提高，业务部不仅需要积极参加省、市公司为班组长开展的业务与技术培训，还需要邀请资深管理人员进行授课，对先进的管理理念进行讲解，使班组长成为业务强、技术高以及懂管理的专业管理人才。组织班组成员予以培训。营业部可以举办一些有关生产技能以及营销管理等多个方面的培训班，几乎全部专业班组人员都能够参与其中。另外，业务部还应该定期开展相关学习活动，每个供电所班组骨干成员到直属单位、标杆班组等中进行学习，把先进班组创建的良好经验不断地总结与推广，采用“走出去，请进来”的形式，带动供电所班组的有效建设。
4 加强动态管理，严格考核
有效建立员工动态管理以及考核奖惩等机制，对于各个岗位自身的特征与各个专业指标，对考核细则合理制定，对安全、生产以及营销等多个方面进行考核，根据每一项指标的完成情况予以分配薪酬，基于此，促使所有工作人员的积极性显著提高，并促使其工作业绩与效率的显著提高。
5 结语
总之，要想实现班组建设的规范化，就应该不断地学习与深入探索，在变电所总体的发展方向中，也需要融入班组建设工作，使班组建设和供电所的发展目标保持一致。在进行班组建设时，应加强思想、技术以及安全等多个方面的建设与管理工作，提高班组长的素质能力。在供电所进行日常生产管理中，班组建设工作需要进一步创新与实践，将其重要性与必要性充分凸显出来。
参考文献
[1]庞利荣.在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平[J].
中小企业管理与科技旬刊，2014（12）：63-64.
[2]金宏业.供电企业乡镇供电所管理提升，推进供电所标准化建设[J].中国机械，2015（8）：87-88.
[3]刘宝.浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理[J].经济期刊，2015（7）：13.
