师延平
摘 要：从提升机组运行的安全性、可靠性和经济性出发，火电厂需要对机组进行检修工作，传统的计划检修虽然形成了一套相对完善的管理模式和管理思路，但是在当前科学技术飞速发展的情况下，并不能取得良好的管理效果，影响了检修管理的水平。该文结合项目管理的有关概念，对其在青海华电大通发电有限公司机组大修管理中的运用情况进行了分析和探究，希望能够为电厂机组的大修管理提供一些参考。
关键词：项目管理 火电厂机组大修 运用
中图分类号：TM611 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）11（c）-0106-02
经济的快速发展，使得社会对于电力的需求持续提高，在推动电力工程项目发展的同时，对于电力系统运行的稳定性和可靠性也提出了更高的要求。对此，火电厂必须加强对于机组的大修管理，运用项目管理的相关理论，提升管理的效果，从而保障电力系统的安全经济运行。这里以青海华电大通发电有限公司为例，对火力发电机组大修项目管理进行了研究和探讨。
1 项目管理的概念和特点
项目管理，是指将项目作为管理对象，结合科学的管理方法和管理手段，通过项目策划与控制，实现项目的预期目标，同时为组织创造更多的价值。项目管理应该渗透到项目的每一个环节，从而实现对于项目的整体、全面、细致管理，在规避风险和隐患的前提下，通过科学合理的方法，实现项目效益的最大化。事实上，项目本身就具备特性组织的能力，从项目要求考虑，可以实现资源的优化配置，保证资源的充分利用。在项目管理中，矩阵型组织结构是一种最为常见的结构模式，可以确保各项工作的协调运作，根据项目的发展变化而不断变化。
从项目管理的3个构成要素（效能、成本、时间）进行分析，可以总结出项目管理的几个基本特点，一是必须具备特定的目标，如果没有目标，项目管理也就失去了对象；二是必须在特定的时间内完成，不可能无限制地拖延；三是必须投入一定的成本费用，为管理工作的顺利开展提供保障；四是应该由专人进行管理，通过较强的专业素质来保证管理效果。项目管理的基本流程如图1所示。
2 项目管理在火电厂机组大修管理中的应用
2.1 项目管理的应用
2.1.1 质量管理
针对机组大修项目中的每一个检修项目，都应该编制完善的质量管控文件，或者说设备检修文件包，对设备检修方法、检修工艺、技术标准、使用器具、备用元件、验收程序等进行明确。应该设立必要的质量监管体系，结合三级质量监督验收方法强化机组大修项目的质量管理，依照班组、专业和厂级，对所有项目的验收等级进行明确劃分。如果必要，还应该还设立第三方监理机构，确保质量验收程序的顺利实施。在具体的质量验收过程中，应该将三级结果验收和质检点过程验收相互结合起来，尤其是对于一些关键项目或者涉及到技术改良的项目，为了切实保证检修质量，必须有参与质量验收工作的技术人员来制定相应的质量验收方案和验收标准。以机组的技改工程为例，在正式施工前，需要做好各种元器件、工具、设备等的确认，保证其性能良好，能够满足实际施工需求，达到良好的施工效果。在技改过程中，应该安排专业的管理人员，做好跟踪管理，明确技术交底和人员培训，强化现场物资管理和设备调度，针对施工现场的每一个细节，都应该保持足够的重视，一旦发现质量问题，必须立即通知技术人员进行处理。而在技改完成后，还必须做好质量验收工作，对参与技改的机组进行试运行，从运行参数、经济效益、燃煤利用率等方面，与常规机组对照，看是否达到了预期的改造目标。应该认识到，质量是机组大修工作中的关键，也是项目管理的核心，管理人员必须树立起质量意识和责任意识，对自身的工作进行落实，切实做好质量管理。
2.1.2 安全管理
在机组大修中，同样存在着一些安全隐患，这就需要做好安全管理工作。具体来讲，一方面，应该重视风险评估，包括定性评估、定量评估等，通过多种评估方法相互结合的方式，保证评估结果的准确性和可靠性，提升评估的效率。另一方面，应该制定完善的安全管理制度，并对制度进行有效落实。对于机组大修项目而言，安全管理制度包括了安全措施管理、安全检查制度、安全监护制度、安全防护用具管理、工器具管理、人员管理等。以设备和环境的管理为例，应该对环境中存在的风险进行识别和防范，编制细致全面的安全措施，确保工作人员能够了解安全措施，明确设备检修的范围。对于作业现场，应该实行“6S”全封闭管理模式，明确各类工器具的使用，对于设备拆装部件，应该悬挂相应的标签，合理摆放，并且对拆除时间、回装时间和责任人进行明确。同样以技改为例，施工前，必须对现场环境进行全面检查，排除可能存在的安全隐患和安全问题，为作业提供一个稳定安全的环境。施工过程中，应该强调安全管理，对工器具的使用、电力线路、保护设施等进行全面细致的检测，杜绝安全事故的发生。技改完成后，必须做好机组的试运行，看其在运行过程中是否存在技术和安全问题，机组的运行能否保证安全性。对于发现的安全隐患，应该及时通知技改单位进行处理和解决。
2.1.3 进度管理
大修项目必须在规定的时间内保质保量完成，但是就项目的实际实施情况分析，受各种因素的影响，经常会出现检修周期延长的问题，在这种情况下，就需要做好工程项目的进度管理。从目前来看，项目进度管理方法包括关键路径法、决策网络法和计划评审法等，需要管理人员从项目实施的具体情况出发，合理选择进度管理方法，避免工期的延误。
2.2 项目管理的作用
一是保证质量。相比较传统的计划检修，项目管理的应用可以实现机组大修管理的精细化和流程化，尤其是现代信息技术的应用，更是极大地减少了工作量，只需要将机组设备的基本检修数据输入到计算机系统中，系统就可以根据具体的要求，自动生成检修流程，为检修工作的顺利开展提供指导和参考，避免了人工整理，减少了误差。二是节约资源。在机组大修管理中，成本控制和资源节约是非常重要的内容，涉及的环节众多，项目管理的应用，可以实现成本控制的程序化，对作业项目的资源进行整合，并将之转化为更加详细的资金预算等，使得项目的支出能够一目了然，为成本控制提供方便，也可以减少资源浪费的情况。三是缩短工期。传统机组大修管理中，对于工期的控制缺乏足够的重视，一般都是借助以往的经验，或者利用简单的网络绘制图进行控制，一旦工程规模较大，或者复杂程度较高，控制的效果将会大大降低。在项目管理中，可以通过专业的软件程序实现对于工期的控制，即使工程出现突然的变化，也可以对工期进行调整，确保大修工作按时完工。
3 结语
总之，现阶段，电力行业的飞速发展要求更加稳健的电力系统，做好电厂机组大修工作也就显得非常重要。针对传统计划检修管理中存在的各种问题和缺陷，电力企业应该及时更新观念，引入项目管理理念，通过费用、质量、安全、进度的管理，实现全面管控，确保大修项目按时保质完成，为电力系统的安全稳定运行奠定良好的基础。
参考文献
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