杨敏
摘 要：绩效管理是现阶段市场经济模式运行下的产物，因其自身所具有的优点，在电力企业党建工作中发挥着极其重要的作用，引起了电力企业相关人员的广泛关注与高度重视。文章通过对电力企业绩效管理进行简单的描述，了解其主要内容、特点以及其在电力企业党建工作中的重要性。在此基础上，针对电力企业党建中的绩效管理实践进行一系列的研究分析。
关键词：绩效管理 电力企业 党建 实践 分析
中图分类号：F42 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（a）-0127-02
随着市场经济的深化改革，电力企业逐渐由原来的卖方市场转换为现阶段的买方市场，竞争日益激烈。在这种情势下，绩效管理也朝着现代化及信息化方向发展，受到了电力企业相关人员的欢迎与喜爱，被广泛应用于电力企业党建中，发挥着极其重要的作用。该文主要针对绩效管理在电力企业党建中的实践进行一系列的研究分析，借此与各位相关研究人员进行交流探讨。
1 电力企业绩效管理简述
电力企业绩效管理是指电力企业各级管理者与员工为了达到某一组织目标而共同参与制定的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等过程，其本质上是对电力企业组织目标和电力企业员工个人目标的一致性进行强调，促使两者实现高度统一，进而达到提升个人、部门以及组织绩效的目的。现阶段，电力企业绩效管理主要分为以下两大类[1]：（1）激励性绩效管理，其侧重于激发电力企业员工的工作积极性，经常被应用于成长型的电力企业中。（2）管控型绩效管理，其主要适用于处于成熟阶段的电力企业，侧重于对电力企业员工工作行为进行规范。因此，电力企业在对绩效管理进行选择的过程中，应根据自身企业的实际情况，选用最合适的考核方式，进而提升整个企业的整体经济收益。此外，在实际生活中，包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应等在内的一系列外界因素都会对企业的绩效管理带来一定程度的影响，需要电力企业相关人员对其给予高度重视。
2 绩效管理在电力企业党建工作中的重要性
2.1 有利于电力企业员工实现自身职业价值
随着社会的不断发展进步，电力企业员工在工作过程中，已不仅仅满足于获得安身立命的生存资本，而更希望能够在工作过程中实现自身价值、目标，获得尊重与认可。在电力企业中实行绩效管理能够通过将企业员工与电力企业的目标相统一的形式，提升其工作的积极性与创造性，进而有利于实现电力企业员工的自身价值，使其在工作中获得成就感与满足感[2]。此外，电力企业还可以建立健全完善的激励体制对绩效管理进行辅助，在平时的企业运转过程中，对表现良好的企业员工进行奖励，反之，则对其进行惩罚。
2.2 有利于对电力企业员工现状进行掌握
电力企业员工作为整个电力企业的主体，对于电力企业的运行与发展具有至关重要的作用，必须对其给予足够的重视。电力企业相关管理人员与领导者围绕电力企业员工制定一系列的绩效管理制度体系，能够对电力企业全部员工的工作情况进行及时地跟踪调查，进而对员工的工作能力、个人优势等进行全面的掌握与了解。在此基础上，电力企业相关人员能够根据企业员工的实际情况，对其进行合理的工作安排，在激发电力企业员工工作积极性的基础上，实现对电力企业人力资源的优化配置，进而促使整个电力企业高效运转。
3 绩效管理在电力企业党建中的实践分析
3.1 构建良好的电力企业内部管理环境
现阶段，随着社会的不断发展进步以及市场经济的不断深化，电力企业已逐渐由原来的卖方市场进入现阶段的买方市场[3]。在此种情势下，电力企业推行绩效管理已逐渐成为未来电力企业的发展趋势。这就需要电力企业相关人员对电力企业员工积极进行思想教育工作，使其正确认识当前的市场发展形势，转变传统的思想观念，增强自身的紧迫感与危机感，以营造一个良好的电力企业内部管理环境。此外，电力企业相关管理人员与领导者还应以身作则，树立模范带头作用，成为绩效管理工作的倡导者与执行者。
3.2 构建人力资源绩效管理信息系统
现代企业的人员管理与信息化技术息息相关。人力资源绩效管理信息化系统可最大程度地将人力资源绩效管理贯穿至电力企业各个部门中，将具体化措施落实，使之成为各个部门每位员工必须遵守的行为准则，可有效提高企业员工的综合素质，有利于企业党建工作的顺利开展。电力企业管理人员需要强调人力资源绩效管理信息化系统建设的重要性，按照人力资源绩效管理特点及流程步骤将人力资源绩效管理工作纳入至这一新系统内，为企业人力资源管理及党建工作提供信息化支持。在人力资源信息化系统建设中可采用平衡计分卡作为绩效管理工具。平衡计分卡可从学习与成长角度分析企业人力资源绩效管理问题，但也可能不完全适应企业所有部门。在具体的运转过程中，需要结合企业具体情况及部门岗位的实际情况进行逐层分析，建立与其相符合的指标体系及考核体系，从而充分发挥人力资源绩效管理系统在电力企业发展中的作用及其企业党建工作的积极意义[4]。
3.3 推动党建工作的规范管理
党建绩效管理工作的推进主要是利用增强党建工作活力，来提升党建工作绩效。作为党建党组织需要共同重视基层组织建设及党员队伍建设，将中心围绕作为发展的基本点，为大局服务，持续拓宽新领域，强化绩效管理的功能，改善企业基层党建水平。在具体工作中，不仅要集思广益，还要疏通渠道，全面解决工作中存在的各类问题。在绩效管理推动发展过程中，还要对电力企业党建工作进行量化、细化及具体化。
除此之外，电力企业还需要积极探索党建工作网络及信息化的建设，定期开展“项目”竞赛及课题研究等活动，在增强党建工作活力的同时，提升企业政工人员的创新能力。
4 结语
综上所述，绩效管理不仅能够帮助电力企业员工实现自身的职业价值，还能够对电力企业员工的现状进行及时的掌握与了解，具有十分重要的作用。随着电力企业竞争的逐渐加剧，越来越多的电力企业管理人员与领导者逐渐开始意识到绩效管理的重要性，纷纷将其引入到电力企业党建工作中。电力企业党建工作中的绩效管理具有构建良好的电力企业内部管理环境、对电力企业目标管理进行强化以及促使电力企业党建工作绩效管理机制形成等一系列优点，对于电力企业的运行与发展具有极其重要的作用。
参考文献
[1]吴国强.电力企业绩效管理体系的建设与实践[J].人力资源管理，2015（12）：126-127.
[2]易茂青.績效管理在电力企业党建工作中的应用分析[J].中国高新技术企业，2013（2）：161-162.
[3]崔广英.绩效管理在电力企业党建中的应用分析[J].东方企业文化，2014（12）：14-15.
[4]吴滢.绩效管理在电力企业中的实践分析[J].人力资源管理，2013（12）：96.
