郑四方
宁波海伯集团有限公司总裁贺少杰有着和父亲贺定芳迥异的气质。贺定芳不苟言笑，大多时候黑色西装和工厂制服轮着穿，他最钟爱的是自己的“工程师” 身份；而擅长交际的贺少杰在15个头衔中，最喜欢的是“有质生活创始人”和“新海洋文化传播者”这样偏属新概念的身份。在喜好和气质上的偏差，如何在传承上殊途同归？
创新传承：亲手干，大胆试
1988年，贺定芳决心下海创业，于是他借了五万块钱，在村里面租了一块地，办起了工厂，刚开始业务比较杂，生产五金配件还有机械加工等，但后来因为接触到一个台湾客户，才一步踏进了钓具行业，直到2001年之前，钓具都是海伯当之无愧的核心业务。
贺少杰2006年回国，他在其他企业工作三年后，才回到海伯。之所以选择这个时间节点，是因为他和父亲接触到日本专家跟早稻田大学的合作项目―“微纳米气泡技术”，这个项目可以对皮肤进行深层洁净，不用任何化学添加物，当时放眼全国都无人涉足这个领域。贺少杰对父亲讲：“这是凭借我们海伯的制造能力，闭上眼睛就可以赚钱的事。”
但是项目最终惨淡收场，贺少杰禁不住进行反思，团队态度很认真，整体的研发、生产、制造、销售，各个环节都没有差错，为什么就失败了？痛定思痛后，贺少杰得出以下结论：第一，没有贴近终端使用者。设计和研究人员是一帮男人，从没有接触过女性产品，没有打通工程师跟终端消费者的通道。第二，没有客户渠道。因为海伯公司是做户外的，从来没有接触过美容行业，只能一家一家登门拜访，但一直是“叫好不叫座”的状态。此后，这个项目以保守的方式进行研发储备，并停止了二代产品的研发。
这次失败对踌躇满志的贺少杰打击很大，而正在他迷茫的时候，他的父亲贺定芳却宣布退休，当了“甩手掌柜”，只出席董事會，不再插手具体经营―这也是意料之外情理之中的事情，贺定芳虽然学历不高，但是他偏爱技术，家里光是相关的专业书籍就堆满了好几个书架。贺少杰从震惊到理解，这些年他也逐渐明白了父亲的心思：一是安稳做回工程师，全心全意研究技术，成为自己坚实的后盾；二是父亲看到企业转型迫在眉睫，他把这个机会留给了自己。
2017年，海伯整体架构从公司调整为集团，提拔了一批中生代员工到董事会层面，贺少杰有了自己的班底。
价值观传承：言传身教，平和低调
2000年的时候，贺少杰成为宁波大学国际交流学院中加国际商务管理项目（以下简称“汉伯项目”）的一名新生， “我在国外上学时，靠公共交通和两条腿出行，觉得应该就是这样。看到一些二代的负面新闻时，我丝毫没意识到自己其实也是个二代。”在汉伯项目中，贺少杰学到了中西融合的思维。
为了获取客户，贺少杰在出差间隙，拜访周围潜在合作企业，但因未提前预约，他主动提出站在企业门口做个简短的介绍，耐心而克制的行为获得了企业的好感，不久后即达成合作；为了更多历练，贺少杰归国后在中国石油化工集团公司任职，转正后的工资为3500元，虽然家里为他买了车，但他依然坚持选择公共交通上下班。“我在物质上并没有特殊的追求。这要感谢父亲，在他的言传身教下，使我在为人处世上，始终保持着简单平和低调的心态，清楚自己要什么，该做什么。”贺少杰说。
关系传承：统一愿景，“才”“情”兼备
在海伯创业早期，除了贺少杰的父亲、母亲，他的舅舅和两个堂姐夫早在1993年之前，就成为公司员工。时至今日，海伯员工的平均工龄是13年，退休员工有100多人。有些空降的高管在惊叹于海伯亲和力的同时，但也头疼于领导和员工都没有强烈的上下级观念。
贺少杰尊重父亲和老员工共同营造的“以人为本”的海伯文化，他说：“海伯难以进行大刀阔斧的改革，这些老员工也是关键，但这并不意味他们是阻力，只是在某些方面与新员工有所分歧，所以我借助党组织和工会的力量，进行居中协调。”
但贺少杰也并非认为企业文化必须一成不变，他结合宁波市北仑区提出的“美丽北仑、数字北仑、青年北仑”的口号，提出要重塑海伯精神，将“青年海伯、匠心海伯、效益海伯”定为未来的发展主题。在2018年，贺少杰将有质生活馆和城市会客厅的畅想落地，建设多个特色生活体验空间：国际游钓、咖啡空间、沙龙分享、私人聚会、场地租赁、智能家居等，旨在以生命体感受出发，为忙碌的都市生活增添美学幸福感。
在广州开海伯分店时，贺少杰意识到企业的人才弊端：“我们工厂的人才都是偏技术型的，没有能独当一面的人才，而从社会上招聘的店长，往往不理解海伯的文化，沟通起来则变成了‘鸡同鸭讲。”于是他出马将在厦门做设计师的侄女“骗”了过来，虽然侄女用专业的眼光，犀利地否定了贺少杰大半年的心血结晶，但他一边挨批一边觉得这个“骗子”做得很值。
不久前，贺少杰和父亲并肩走了6个小时，28公里，交谈了一路。两个人总结了父亲退休和他接班的过程，贺少杰总结，“对于我们这一辈的青年人来讲，要‘传延中国潮，承启青年梦。”在2019年美国佛罗里达的渔具展上，21个获奖的鱼线轮的产品中，其中9个是海伯生产制造的，7个由海伯自己策划、研发、制造，贺少杰承启了这份梦想。贺少杰不光带动身边的朋友和同事喜欢上钓鱼这项运动，还让年仅5岁的儿子参与进来，“希望他能成为一个小小‘直男，爱上这份事业。孩子如果培养得好的话，我觉得一个也就够了。”
Q&A
《家族企业》杂志：父亲最让你佩服的是什么？
贺少杰：我爸爸从创业之初就有一个理念，他说：“我没有什么本事，不会赚钱，但是我作为一个技术出身的工程师，必须让海伯在它的每个领域都能够做到世界一流，中国第一。”以前我不太相信他，觉得有点吹牛，但现在海伯的四大主要产业？ 渔具、小型船用电动推进器、猎具、安防产品，在各自领域确实都占有一席之地。
《家族企业》杂志：你觉得“朴素低调”是传承必备的特质吗？
贺少杰：这个不好说，每个人理念不一样。但是我观察到一个有趣的现象：年盈利在300万以下的小微型企业，因为企业没有核心技术，壁垒较弱，无法有效抵御市场冲击，所以传承意愿比较弱，但偏偏这样的新生代，喜欢买豪车。可是我身边企业做得比较好的新生代，没有一个开百万以上的豪车。人的精力毕竟是有限的，放在吃喝玩乐上的时间多了，放在事业上的时间就少了。
