创业团队经历的阶段

1.创业团队经历的阶段

创业团队主要经历以下几个阶段。计划阶段。将想法变为一个切实可行的操作书，完成最初的项目定型。这个阶段需要包括最初的调研。且个人能力符合项目需要，完成核心合伙人搭建。招募阶段。这个阶段人员不在多，试错摸索阶段。这个阶段是初创企业最不稳定的阶段，发展阶段。项目基本没有太大的问题，就是一边发展一边创造维护的阶段。稳定提升阶段。在这个阶段下。

2.创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么

创业一般会有这么几个阶段：调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段；调研阶段：这个时期就是考察项目的阶段，启动阶段：创业初期面临最大的问题就是产品不成熟、市场认可度不高，主要任务就是如何快速的稳定产品质量（服务质量），让客户认可或者最低也要进入客户的选择目标里面。发展阶段：进入客户的选择视线之后，就会面临一个正常企业需要面临的问题，资金问题，人员管理问题、客户流失问题，这个阶段就是要把这些问题解决掉，让企业进入健康发展的循环阶段；稳定阶段：

3.创业起步阶段需要注意哪些？

我国鼓励大学生的优惠政策经历了一个从无到有、从少到多的发展历程，客观上有利于促进更多的大学生自主创业。但目前我国大学生创业政策的激励力度还不够。优惠政策没有形成体系。创业成功需要社会各方面的合力，但现在创业优惠政策的导向作用表现不甚明显，很少有风险投资商愿意主动与大学生进行合作，也没有相关企业愿意主动提供模拟实习基地。

4.大学生创业必须经历的几个阶段

我国鼓励大学生的优惠政策经历了一个从无到有、从少到多的发展历程，客观上有利于促进更多的大学生自主创业。但目前我国大学生创业政策的激励力度还不够。一方面，优惠政策没有形成体系。创业成功需要社会各方面的合力，但现在创业优惠政策的导向作用表现不甚明显，很少有风险投资商愿意主动与大学生进行合作，也没有相关企业愿意主动提供模拟实习基地，让学生实地学习实际的企业经营管理。其原因在于，缺乏政策上的激励。另一方面，政策落实不到位。虽然国家大力支持大学生创业并颁布了一系列优惠政策，但有些地方政府和相关部门却“上有政策、下有对策”，未能为大学生创业提供实质性的支持帮助。比如，某些地方仍然对创业的大学生是收取人事档案管理费，银行考虑到贷款的安全性，一般不会轻易提供贷款。政府应制定更多的优惠政策，为大学生创业提供一个有利的舆论和政策环境。

5.创业必经的3个阶段是什么?

还包括三个学习时期：1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点2、修炼期通过打工积累自己的创业经验3、等待期等待和寻找创业机会，切记生意是不熟不做！创建自己的企业，并保证企业有一定的利润这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。选择创业的项目尤为重要了，而好的项目必然需要登录好的平台寻找。第三阶段：让企业发展到一个利润稳定的水平，并永续经营下去这一阶段属于维护发展阶段。

6.创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

创业的一般流程如下：以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。第三阶段集团化阶段。整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，撰写一份详细的商业策划书。

7.现在还属于创意阶段的项目 想写一份创业计划书

一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“创业者应做到以下几点，1.关注产品在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，产品正处于什么样的发展阶段：企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品?产品的生产成本是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来?这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划书对产品的阐述。这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊“2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况!他们的产品是如何工作的，竞争对手的产品与本企业的产品相比。竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势?顾客偏爱本企业的原因是，本企业的产品质量好，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策，3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，创业计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员，企业是使用转卖商、分销商还是特许商。企业将提供何种类型的销售培训：创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题?4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的?创业计划书中应该明确下列问题，企业如何把产品推向市场。企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备，解释与产品组装?储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况?5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业?其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍，这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，控制和指导公司实现目标的行动，在创业计划书中!应首先描述一下整个管理队伍及其职责”然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献，创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要，它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容。但却是出资者首先要看的内容。它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节。包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性。营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括：企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家不了解自己正在做什么，2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，风险企业的产品(服务) 能否帮助顾客节约开支，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，企业所做的每一项承诺都是“企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系，如果企业不能兑现承诺。企业的信誉必然要受到极大的损害，3.人员及组织结构有了产品之后。创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍，企业管理的好坏。直接决定了企业经营风险的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。风险投资家会特别注重对管理队伍的评估，企业的管理人员应该是互补型的。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。必须要对主要管理人员加以阐明，他们在本企业中的职务和责任，还应对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图：各部门的功能与责任;公司的报酬体系;公司的股东名单;4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时。那么投资者就要承担更大的风险，市场预测首先要对需求进行预测。市场是否存在对这种产品的需求：需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?需求发展的未来趋向及其状态如何?市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析，市场中主要的竞争者有哪些：是否存在有利于本企业产品的市场空档?(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策;由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经销的企业销售，对发展企业来说。它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展，6.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容。产品制造和技术设备现状：新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划;在寻求资金的过程中。为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠，生产制造计划应回答以下问题，企业生产制造所需的厂房、设备情况如何：怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;7.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析。流动资金是企业的生命线。因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制，损益表反映的是企业的赢利状况;它是企业在一段时间运作后的经营结果，资产负债表则反映在某一时刻的企业状况;投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率，财务规划一般要包括以下内容。(1)创业计划书的条件假设：(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用;一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的，如果财务规划准备的不好。会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢，这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品?还是进入一个财务信息较多的已有市场，着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者，而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上。对企业头一年的销售规模进行规划，企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，要完成财务规划。(3)每件产品的生产费用是多少?所预期的成本和利润是多少，三、检查在创业计划书写完之后。创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心，1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验：如果你自己缺乏能力去管理公司。你已经雇了一位经营大师来管理你的公司，2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。