企业的发展经历了哪些阶段？？

1.企业的发展经历了哪些阶段？？

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。1)在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。2)在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。3)在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。扩展资料其他理论企业发展生命周期来源美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。参考资料来源：百度百科-企业生命周期理论

2.创业公司的融资分为哪些阶段

创业企业一般具有两个共同的特征：不能在贷款市场和证券公开市场上筹集资金；发展具有阶段性。因企业规模、资金需求、投资风险等方面都有明显差别，因此需要不同的融资方式。政府专项拨款、社会捐赠和创业投资 处于产品开发阶段，产生的是实验室成果、样品和专利，这一阶段的投资成功率最低，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。创业投资 企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划，技术风险与种子阶段相比，但投资成功率依然较低 3.成长期 融资方式：创业投资 技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。私募资金以及优先股等 企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，或拓展其生产能力或服务能力. 5.获利期 融资方式：

3.初创公司前期阶段最需要注意的问题是什么

企业在初创阶段需要注意的问题：1.良好的心态首先要具有以下心态：角色转变的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态。心态的转变和调整是创业的基本前提，因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境。2.重视并评估自己的财务能力企业由人才、产品和资金所组成，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。有多少实力做多少事”不要过度举债经营；企业应“是有利润后再逐渐扩大“遇到风险必然失败”3.审慎选行业和创业方式创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。4.要有长期规划企业的发展，稳健永远比成长重要，不可存有抢短线的投机做法，5.先求生存企业应先求生存再求发展，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险。必须重视经营体制，再求创造利润，6.精兵出击公司初期规模必须精简、有效率，不要一味追求表面的浮华。7.战略联盟创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，的方式结合相关产业。

4.初创企业的各个发展阶段适合怎样的投资方式？

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：1)在创业期，企业组织和流程不正规，创业的核心人物能够对每个人施加影响，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。扩展资料其他理论企业发展生命周期来源美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。

5.公司创业的阶段资金的问题怎么解决？

公司前期创业，其中资金问题是最为常见的。因为大多数情况都是以资金作为支持的，没有资金基本上是无法运转公司的！可以找公司投资、融资；2、以分股份的形式，跟公司的员工进行合股开办；

6.什么是企业发展的四个阶段，及特征

企业发展的四个阶段一、初创期：企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。二、成长期（快速成长阶段）：有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。

7.创业团队经历的阶段

创业团队主要经历以下几个阶段。计划阶段。想清楚自己要做的项目，将想法变为一个切实可行的操作书，完成最初的项目定型。这个阶段需要包括最初的调研。对项目有共同的愿景，且个人能力符合项目需要，完成核心合伙人搭建。招募阶段。招到最基础一批员工，来组建起公司的雏形。这个阶段人员不在多，在综合能力强，试错摸索阶段。将项目开发，这个阶段是初创企业最不稳定的阶段，发展阶段。项目基本没有太大的问题，就是一边发展一边创造维护的阶段。可以扩大人员规模了。稳定提升阶段。在这个阶段下。